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中國五冶集團召開企業信息化建設工作推進會
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 發佈時間:2019年07月02日
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  7月1日,中國五冶集團黨委書記、董事長程並強主持召開企業信息化建設工作推進會,集團公司集團公司領導、總工程師、總法律顧問、營銷總監、董事會秘書、副三總師,集團各部門負責人參加會議。

  這次會議是在前期召開的信息化建設推進工作基礎上,再次就信息化建設提出了明確要求。會上,程並強聽取了財務、人力、工程等系統的彙報,與參會人員就企業信息化綜合管控系統建設的目標、重點、步驟等內容再次進行了廣泛而深入的討論。

  程並強指出,每一次討論都是提升管理認識的過程,都是提高管理的過程。他要求各部門、系統首先梳理管理重點,明確管理目標,再次對信息化綜合管控平臺建設的基本定位、功能作用、服務對象及重要意義提出要求。

  首先是認識“三個定位”。程並強強調,信息化綜合管控平臺是明確目標管理的管控平臺,是尋找差距和提供解決問題措施的管控平臺,是互相聯動的平臺。各部門要進一步明確管理目標,理清管理要點;管控的重點是通過信息化管控數據和偏差評價標準,發揮信息化的預警、提示等作用,更好地指導、輔助部門及系統工作開展,為領導決策和瞭解企業管理現狀及重點問題提供數據支撐,使管理更加智能化、簡單化、清晰化、高效化。

  其次是註意“兩個關鍵”。程並強指出,在平臺建立過程中要註意兩點:一是要善於挖掘管理細節,這是推動精細化管理水平提高的過程。二是要推動部門之間的聯動管理,發揮各方優勢,實現管理的共享互聯。

  第三是明確“一個思路”。程並強指出,平臺建設過程中,一定不要把管理複雜化,要進一步明確管理的思路,管理簡單化才是管理的最高境界,才是管理藝術的顯現。

  最後,程並強要求,要對信息化綜合管控平臺建設再次深入調研,對接各部門做好信息化建設的前期工作,尋找好的軟件公司,充分溝通,形成基本框架,推動公司管理信息化取得實質性進展。

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